Erfolgreiche Führung und Motivation von Mitarbeitern durch Selbstreflexion und effektive Kommunikation (03078)

Dieser Kurs wird ausschließlich als Firmenseminar angeboten und der Preis gilt pro Tag für bis zu 10 Teilnehmer.

Beschreibung

In unserer schnelllebigen und komplexen Arbeitswelt sind erfolgreiche Führungskräfte gefragt, die durch Selbstreflexion und effektive Kommunikation Mitarbeiter motivieren und fördern können. Unser eintägiges Seminar vermittelt Ihnen das nötige Wissen und die Fertigkeiten, um als Führungskraft souverän zu agieren und das Potenzial Ihrer Mitarbeiter voll auszuschöpfen.

Inhalte des Seminars:

1. Selbstreflexion als Führungskraft fördern

• Stärken- und Schwächenanalyse
• Johari-Fenster und Dunning-Kruger-Effekt
• Erfahrungsaustausch und Best Practices

2. Empathie und emotionale Intelligenz in der Führung einsetzen

• Grundlagen der emotionalen Intelligenz (Salovey & Mayer)
• Einführung in das Konzept der Empathie
• Selbst- und Fremdwahrnehmung mittels Rollenspielen und Simulationen

3. Effektive Kommunikationsstrategien entwickeln

• Kommunikationsmodelle (Schulz von Thun, Watzlawick) und -techniken (Gewaltfreie Kommunikation, Feedback-Regeln)
• Aktives Zuhören und Feedback geben
• Rollenspiele zur Kommunikation in unterschiedlichen Situationen

4. Mitarbeitermotivation und -bindung durch individuelle Förderung stärken

• Motivationstheorien (Herzberg, Maslow, McClelland) und individuelle Förderung (Situatives Führen, Coaching-Ansätze)
• Motivationsfaktoren identifizieren
• Strategien zur Mitarbeiterbindung entwickeln

5. Konfliktmanagement und lösungsorientiertes Handeln

• Konfliktarten (nach Thomas-Kilmann) und -lösungsstrategien (Harvard-Konzept, Mediation)
• Reflexion eigener Konfliktmuster
• Lösungsansätze für konkrete Konfliktsituationen erarbeiten

Unser Seminar legt besonderen Wert auf praktische Anwendungen und einen interaktiven Ansatz. Durch zahlreiche Gruppenarbeiten, Übungen und Diskussionen haben Sie die Möglichkeit, die erlernten Methoden und Techniken direkt anzuwenden und Ihre persönlichen Erfahrungen auszutauschen. So können Sie die gewonnenen Erkenntnisse direkt in Ihren Berufsalltag integrieren und sich als Mensch und Führungskraft weiterentwickeln.

Das Seminar wird von einem erfahrenen Trainer aus dem Bereich Führungskräfteentwicklung geleitet, der sein Fachwissen und seine Expertise einbringt, um Ihnen die bestmögliche Lernerfahrung zu bieten. Freuen Sie sich auf einen Tag voller wertvoller Impulse und persönlicher Weiterentwicklung.

Agenda

1. Begrüßung und Einführung (9:00 - 9:15)

1.1 Vorstellungsrunde und Erwartungsabfrage

2. Selbstreflexion als Führungskraft fördern (9:15 - 10:30)

2.1 Theoretische Grundlagen: Johari-Fenster, Dunning-Kruger-Effekt

2.2 Übung: Stärken- und Schwächenanalyse

2.3 Gruppenarbeit: Erfahrungsaustausch und Best Practices

Kaffeepause (10:30 - 10:45)

3. Empathie und emotionale Intelligenz in der Führung einsetzen (10:45 - 12:00)

3.1 Theorie-Input: Grundlagen der emotionalen Intelligenz (Salovey & Mayer), Einführung in das Konzept der Empathie

3.2 Übung: Selbst- und Fremdwahrnehmung mittels Rollenspielen und Simulationen

3.3 Gruppenarbeit: Fallbeispiele und Diskussion

Mittagspause (12:00 - 13:00)

4. Effektive Kommunikationsstrategien entwickeln (13:00 - 14:15)

4.1 Theorie-Input: Kommunikationsmodelle (Schulz von Thun, Watzlawick) und -techniken (Gewaltfreie Kommunikation, Feedback-Regeln)

4.2 Übung: Aktives Zuhören und Feedback geben

4.3 Gruppenarbeit: Rollenspiele zur Kommunikation in unterschiedlichen Situationen

Kaffeepause (14:15 - 14:30)

5. Mitarbeitermotivation und -bindung durch individuelle Förderung stärken (14:30 - 15:45)

5.1 Theorie-Input: Motivationstheorien (Herzberg, Maslow, McClelland) und individuelle Förderung (Situatives Führen, Coaching-Ansätze)

5.2 Übung: Motivationsfaktoren identifizieren

5.3 Gruppenarbeit: Strategien zur Mitarbeiterbindung entwickeln

6. Konfliktmanagement und lösungsorientiertes Handeln (15:45 - 16:30)

6.1 Theorie-Input: Konfliktarten (nach Thomas-Kilmann) und -lösungsstrategien (Harvard-Konzept, Mediation)

6.2 Übung: Reflexion eigener Konfliktmuster

6.3 Gruppenarbeit: Lösungsansätze für konkrete Konfliktsituationen erarbeiten