Warum diesen Kurs besuchen?

• Herausforderungen im Pflegebereich verstehen: Erhalten Sie einen tiefen Einblick in aktuelle Herausforderungen wie Personalmangel, Burnout und Stress. Lernen Sie, wie Sie diese Herausforderungen mittels spezifischer Managementtechniken angehen können.   
• Agile Führung erlernen: Erfahren Sie mehr über die Prinzipien der Agilen Führung - eine flexible und anpassungsfähige Managementmethode, die hilft, in sich schnell verändernden Umgebungen erfolgreich zu sein.
• Anwendung agiler Führungstechniken: Erlernen Sie spezifische Techniken und Werkzeuge wie Scrum und Kanban, die dabei helfen, die Arbeitsprozesse effizient zu gestalten und die Produktivität zu steigern.
• Förderung des Mitarbeiterengagements: Lernen Sie, wie Agile Methoden dazu beitragen können, das Engagement und die Motivation Ihrer Mitarbeiter zu steigern, um so eine hohe Pflegequalität zu gewährleisten

Hauptthemen und Methoden

• Root Cause Analysis: Eine strukturierte Methode zur Identifizierung der zugrunde liegenden Ursachen von Problemen. Sie hilft dabei, langfristige Lösungen zu erarbeiten, anstatt nur Symptome zu behandeln.
• Resilienz-Training: Ein Ansatz zur Stärkung der psychischen Widerstandsfähigkeit von Pflegekräften, um besser mit Stress und Burnout umgehen zu können.
• SWOT-Analyse: Ein strategisches Planungsinstrument, das Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken identifiziert. Es unterstützt Entscheidungsprozesse und fördert das strategische Denken.
• Agile Rollenspiele: Praktische Übungen, die dabei helfen, die Prinzipien und Techniken der Agilen Führung in einem sicheren Umfeld zu erproben und zu üben.
• Scrum und Kanban: Agile Methoden zur Verbesserung der Arbeitsprozesse. Scrum fördert die Teamarbeit und verbessert die Projektmanagementfähigkeiten, während Kanban hilft, Arbeitsabläufe zu visualisieren und Engpässe zu identifizieren.
• Appreciative Inquiry: Ein Ansatz zur Identifizierung und Förderung positiver Aspekte in Organisationen. Es unterstützt die Entwicklung von Strategien zur Steigerung des Mitarbeiterengagements und zur Verbesserung der Arbeitsmoral.

Profitieren Sie von praxisrelevanten Fallbeispielen, interaktiven Übungen und Gruppenarbeiten, um das Gelernte unmittelbar in die Praxis umzusetzen. Verwandeln Sie die Herausforderungen im Pflegebereich in Chancen zur Verbesserung und Innovation.

Agenda

9:00 - 9:30: Einführung und Vorstellungsrunde - Vorstellung der Kursleiter, Präsentation des Tagesablaufs und der Lernziele - Kurze Teilnehmervorstellung und Darlegung der individuellen Ziele und Herausforderungen

9:30 - 10:30: Session 1 - Aktuelle Herausforderungen im Pflegebereich - Theorie (20 Min): Präsentation zur aktuellen Pflegesituation mit Fokus auf Stress und Burnout (Grundlage: Aktuelle Forschungsergebnisse) - Fallbeispiel (10 Min): Vorstellung des Hamburger Pflegeheims und dessen Umgang mit Personalmangel und Burnout - Methode (20 Min): Anwendung der “Root Cause Analysis”, um Ursachen von Stress und Burnout zu identifizieren - Gruppenarbeit und Übung (40 Min): Teilnehmer erarbeiten in Kleingruppen mögliche Lösungsansätze basierend auf der Root Cause Analysis

10:30 - 10:45: Pause

10:45 - 12:00: Session 2 - Einführung in die Agile Führung - Theorie (20 Min): Einführung in die Grundlagen der Agilen Führung (Grundlage: Agile Manifesto und Scrum Guide) - Fallbeispiel (10 Min): Vorstellung des St. Bernhard Krankenhauses und seiner Transformation zur Agilen Führung - Methode (20 Min): Anwendung der SWOT-Analyse, um die Auswirkungen der Agilen Führung auf das Krankenhaus zu analysieren - Gruppenarbeit und Übung (25 Min): Teilnehmer führen eine SWOT-Analyse in Kleingruppen durch und diskutieren ihre Ergebnisse

12:00 - 13:00: Mittagspause

13:00 - 14:30: Session 3 - Agile Führungstechniken und Werkzeuge - Theorie (30 Min): Einführung in Scrum und Kanban als Werkzeuge der Agilen Führung (Grundlage: Scrum Guide und Kanban Prinzipien) - Fallbeispiel (10 Min): Darstellung der Heimstätte und ihrer Implementierung von Kanban - Methode (20 Min): Anwendung der Lean-Methodik zur Identifizierung von Verschwendung und zur Verbesserung von Prozessen - Gruppenarbeit und Übung (30 Min): Teilnehmer erstellen in Kleingruppen ein simuliertes Kanban-Board und diskutieren, wie es zur Prozessverbesserung beitragen kann

14:30 - 14:45: Pause

14:45 - 16:00: Session 4 - Agile Führung und Mitarbeiterengagement - Theorie (20 Min): Diskussion über die Beziehung zwischen Agiler Führung und Mitarbeiterengagement (Grundlage: Forschungsergebnisse zur Mitarbeitermotivation und Selbstorganisation) - Fallbeispiel (10 Min): Vorstellung des Kreiskrankenhauses Lüneburg und wie es das Mitarbeiterengagement durch Agile Methoden erhöht hat - Methode (20 Min): Anwendung der “Appreciative Inquiry”-Methode zur Identifizierung von Stärken und Verbesserungspotential - Gruppenarbeit und Übung (25 Min): Teilnehmer führen in Kleingruppen eine Appreciative Inquiry durch und entwickeln Strategien zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements

16:00 - 16:30: Abschluss und Reflexion - Offene Diskussion und Reflexion über die Anwendbarkeit des Gelernten in der eigenen Praxis - Abschluss: Feedbackrunde, Verabschiedung, Verteilung von Materialien und Ressourcen für weiteres Lernen