In diesem intensiven eintägigen Kurs erarbeiten wir gemeinsam Strategien zur Förderung erfahrener Führungskräfte in der Pflege. Wir setzen den Fokus auf den Umgang mit aktuellen Herausforderungen in der Branche und die Entwicklung effektiver Führungs- und Kommunikationsmethoden.

Herausforderungen in der Pflegebranche meistern Wir beginnen mit einer genauen Analyse der aktuellen Herausforderungen in der Pflegebranche, darunter Personalmangel, demografischer Wandel und Burnout. Durch die Verwendung der SWOT-Analyse identifizieren wir Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen in den eigenen Pflegeeinrichtungen. Warum ist dies wichtig? Durch das Verständnis der spezifischen Herausforderungen in der Pflege können Sie besser auf sie reagieren. Was bringt das? Sie erwerben die Fähigkeit, Probleme proaktiv anzugehen und Strategien zur Bewältigung dieser Herausforderungen zu entwickeln.

Führungsstile und ihre Auswirkungen Wir untersuchen verschiedene Führungsstile, einschließlich Transformationale Führung, Transaktionale Führung und Laissez-faire-Führung, und ihre Auswirkungen auf die Arbeitsatmosphäre und die Mitarbeiterleistung. Warum ist dies wichtig? Jeder Führungsstil hat Vor- und Nachteile und wirkt sich unterschiedlich auf die Teamdynamik und die Arbeitsergebnisse aus. Was bringt das? Mit diesem Wissen können Sie den effektivsten Führungsstil für Ihre spezifische Situation identifizieren und umsetzen.

Effektive Kommunikation und Konfliktmanagement Wir üben die Anwendung effektiver Kommunikationsmodelle wie das Vier-Seiten-Modell von Schulz von Thun und erörtern Methoden zur Konfliktlösung. Warum ist dies wichtig? Effektive Kommunikation ist der Schlüssel zu einem gut funktionierenden Team und hilft, Missverständnisse und Konflikte zu minimieren. Was bringt das? Sie lernen Techniken, um Konflikte zu lösen und eine positive Kommunikation zu fördern, die zu einem besseren Arbeitsklima führt.

Mitarbeitermotivation und Bindung Wir behandeln auch Methoden und Techniken zur Mitarbeitermotivation und Bindung, basierend auf bewährten Theorien wie der Selbstbestimmungstheorie und der Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg. Warum ist dies wichtig? Eine hohe Mitarbeiterbindung und Motivation kann zu höherer Arbeitszufriedenheit, geringerer Fluktuation und besserer Patientenversorgung führen. Was bringt das? Sie können Strategien entwickeln, um die Mitarbeitermotivation in Ihrer Einrichtung zu verbessern und talentierte Mitarbeiter zu halten.

Change Management in der Pflege Abschließend befassen wir uns mit dem Thema Change Management, einschließlich der Anwendung bewährter Modelle wie dem Change Management Modell von Lewin. Warum ist dies wichtig? Der Umgang mit Veränderungen ist eine ständige Herausforderung

in der Pflege. Was bringt das? Sie lernen, wie Sie Veränderungen erfolgreich managen und Ihr Team dabei unterstützen können, sich anzupassen und weiterzuentwickeln.

Dieser Kurs bietet eine intensive Lernerfahrung mit einem starken Fokus auf Anwendung und Praxis. Wir nutzen Fallbeispiele und Übungen, um das Gelernte zu vertiefen und einen sofortigen Transfer in den Arbeitsalltag zu ermöglichen.

Agenda

09:00 - 09:30 Uhr: Einführung - Vorstellung der Teilnehmer und des Kursleiters - Erläuterung des Kursinhalts, des Zeitplans und der Ziele

09:30 - 10:30 Uhr: Herausforderungen und Probleme der Pflegebranche - Vortrag über aktuelle Probleme und Herausforderungen in der Pflegebranche (wie Personalmangel, Demografischer Wandel, und Burnout) - Theorie: SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen) - Fallbeispiel: Durchführung einer SWOT-Analyse für einen fiktiven Pflegebetrieb - Gruppenarbeit: Die Teilnehmer führen SWOT-Analysen für ihre eigenen Einrichtungen durch

10:30 - 10:45 Uhr: Pause

10:45 - 11:45 Uhr: Führungsstile und ihre Auswirkungen - Theorie: Überblick über verschiedene Führungsstile (wie Transformationale Führung, Transaktionale Führung, Laissez-faire-Führung) - Fallbeispiel: Analyse der Auswirkungen verschiedener Führungsstile auf das Pflegeteam und die Pflegequalität - Übung: Teilnehmer identifizieren ihren eigenen Führungsstil und diskutieren mögliche Auswirkungen

11:45 - 12:00 Uhr: Kurze Zusammenfassung und Vorbereitung auf den Nachmittag

12:00 - 13:00 Uhr: Mittagspause

13:00 - 14:00 Uhr: Kommunikation und Konfliktmanagement - Theorie: Wichtige Kommunikationsmodelle (wie das Vier-Seiten-Modell von Schulz von Thun) - Fallbeispiel: Analyse einer Konfliktsituation und wie sie mit effektiver Kommunikation gelöst werden könnte - Übung: Rollenspiel, in dem die Teilnehmer Konfliktsituationen nachstellen und Lösungsstrategien erarbeiten

14:00 - 15:00 Uhr: Mitarbeitermotivation und -bindung - Theorie: Überblick über Theorien zur Mitarbeitermotivation (wie die Selbstbestimmungstheorie und die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg) - Fallbeispiel: Anwendung dieser Theorien in Pflegesituationen - Übung: Gruppendiskussion und Entwicklung von Strategien zur Steigerung der Mitarbeitermotivation und -bindung in den eigenen Einrichtungen

15:00 - 15:15 Uhr: Pause

15:15 - 16:15 Uhr: Change Management in der Pflege - Theorie: Einführung in das Konzept des Change Managements (mit Modellen wie Lewin’s Change Management Model) - Fallbeispiel: Besprechung, wie Change Management in einer Pflegeeinrichtung erfolgreich umgesetzt werden könnte - Gruppenarbeit: Teilnehmer erarbeiten einen Change Management-Plan für eine hypothetische Veränderung in ihrer Einrichtung

16:15 - 16:30 Uhr: Abschluss - Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse des Tages - Gelegenheit für Fragen und Feedback - Austeilung von Materialien zur Vertiefung und Nachbereitung des Gelernten