Führungskompetenz im Fokus: Von der Fachkraft zur Führungspersönlichkeit (04096)

Werden Sie die Führungskraft, die Ihr Team verdient – mit unserer zweitägigen Intensivschulung "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft". Diese Schulung ist speziell darauf ausgerichtet, neue und angehende Führungskräfte in Stadtwerken und kommunalen Unternehmen auf ihre neuen Herausforderungen vorzubereiten. Durch eine ausgewogene Mischung aus theoretischen Grundlagen und praktischen Übungen erhalten Sie die Werkzeuge und das Wissen, um Ihre Führungskompetenzen auf das nächste Level zu heben.

Tag 1 widmet sich den Grundlagen effektiver Führung und Kommunikation. Sie erkunden verschiedene Führungsstile, lernen die Kunst der gewaltfreien Kommunikation (GFK) nach Marshall Rosenberg und das Vier-Ohren-Modell von Schulz von Thun für effektive Kommunikation kennen. Selbstmanagement-Strategien und Entscheidungsfindungstechniken runden den ersten Tag ab, um Ihnen zu helfen, Prioritäten zu setzen und Stress zu managen.

Tag 2 vertieft Ihre Führungskompetenzen mit Modulen zu Teamdynamik, Motivation und Change Management. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Team durch Veränderungsprozesse leiten, mithilfe des ADKAR-Modells Widerstände überwinden und eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung fördern. Die Schulung schließt mit praxisnahen Übungen zu Mitarbeiterführung und -entwicklung, einschließlich Coaching-Techniken und Entwicklungsplänen.

Jedes Modul unserer Schulung ist darauf ausgelegt, Ihnen nicht nur theoretisches Wissen zu vermitteln, sondern auch praktische Fähigkeiten durch Rollenspiele, Gruppendiskussionen und Fallstudien. Sie erhalten wertvolle Einblicke in Ihre eigene Führungspraxis und entwickeln persönliche Aktionspläne, um das Gelernte direkt umzusetzen.

Agenda

Tag 1: Grundlagen der Führung und Kommunikation

9:00 - 9:30 Einführung und Zielsetzung

- Schritte: Begrüßung, Vorstellungsrunde, Erklärung der Schulungsziele.

- Übungen: Teilnehmer teilen ihre Erwartungen mit.

- Nutzen: Schafft eine offene Lernatmosphäre und klärt die Ziele der Teilnehmenden.

9:30 - 11:00 Führungsstile erkunden

- Schritte: Vorstellung der Führungsstile nach Tannenbaum und Schmidt, Selbstbewertung.

- Übungen: Gruppendiskussion über eigene Erfahrungen mit Führungsstilen, Reflexion in Kleingruppen.

- Nutzen: Fördert das Verständnis für die Bandbreite an Führungsstilen und hilft den Teilnehmenden, ihren eigenen Stil zu erkennen.

11:00 - 11:15 Kaffeepause

11:15 - 12:00 Effektive Kommunikation als Führungskraft

- Schritte: Einführung in GFK und das Vier-Ohren-Modell, Theorieinput.

- Übungen: Rollenspiele zur Anwendung der GFK, Analyse von Kommunikationsbeispielen mit dem Vier-Ohren-Modell.

- Nutzen: Verbessert die Kommunikationsfähigkeit in Führungsrollen, unterstützt bei der Lösung von Konflikten und fördert ein besseres Verständnis innerhalb des Teams.

12:00 - 13:00 Mittagspause

13:00 - 14:30 Selbstmanagement für Führungskräfte

- Schritte: Einführung in das Eisenhower-Prinzip, Erstellung eines persönlichen Zeitmanagementplans.

- Übungen: Selbstreflexion und Planerstellung, Gruppendiskussion über Selbstmanagementstrategien.

- Nutzen: Hilft Führungskräften, Prioritäten effektiv zu setzen und Stress zu reduzieren, verbessert die Produktivität.

14:30 - 14:45 Kaffeepause

14:45 - 16:00 Entscheidungsfindung und Problemlösung

- Schritte: Vorstellung von Entscheidungsfindungsmodellen, Analyse von Fallstudien in Gruppen.

- Übungen: Gruppenarbeit zu realen Entscheidungsszenarien, Präsentation und Diskussion der Lösungsansätze.

- Nutzen: Entwickelt kritisches Denken und Problemlösungsfähigkeiten, fördert eine methodische Herangehensweise an Entscheidungen.

16:00 - 17:00 Konfliktmanagement

- Schritte: Theorieinput zu Konfliktmanagementstrategien, Vertiefung in GFK und Vier-Ohren-Modell.

- Übungen: Rollenspiele zu Konfliktsituationen, Gruppendiskussionen zur Anwendung der Modelle.

- Nutzen: Stärkt die Kompetenz in der Konfliktlösung, fördert empathische Kommunikation und Verständnis in Teams.

Tag 2: Vertiefung der Führungskompetenzen

9:00 - 10:30 Teamdynamiken verstehen und steuern

- Schritte: Einführung in Teamdynamiken und Modelle der Teamentwicklung.

- Übungen: Analyse von Teamrollen, Gruppenübungen zur Förderung effektiver Teamarbeit.

- Nutzen: Verbessert die Fähigkeit, Teams effektiv zu führen und zu motivieren, stärkt das Teamgefühl.

10:30 - 10:45 Kaffeepause

10:45 - 12:00 Motivation und Engagement fördern

- Schritte: Vorstellung von Motivationstheorien, Entwicklung individueller Motivationsstrategien.

- Übungen: Workshop zur Identifikation von Motivationsfaktoren, Entwicklung von Aktionsplänen zur Mitarbeitermotivation.

- Nutzen

: Hilft, das Engagement und die Zufriedenheit im Team zu steigern, fördert eine positive Arbeitsatmosphäre.

12:00 - 13:00 Mittagspause

13:00 - 14:30 Change Management

- Schritte: Einführung des ADKAR-Modells, Erarbeitung eines Change-Management-Plans.

- Übungen: Gruppenarbeit zur Entwicklung von Change-Strategien, Präsentation der Pläne.

- Nutzen: Bereitet Führungskräfte darauf vor, Veränderungsprozesse effektiv zu managen und Widerstände zu minimieren.

14:30 - 14:45 Kaffeepause

14:45 - 16:00 Mitarbeiterführung und -entwicklung

- Schritte: Vorstellung von Coaching-Modellen und Techniken, Anwendung des GROW-Modells.

- Übungen: Coaching-Rollenspiele, Entwicklung von individuellen Entwicklungsplänen für Mitarbeiter.

- Nutzen: Stärkt die Fähigkeiten in Mitarbeiterentwicklung und Coaching, fördert das Wachstum und die Leistung des Teams.

16:00 - 17:00 Abschluss und Feedback

- Schritte: Reflexion der Schulungsinhalte, Feedbackrunde, Diskussion über die Umsetzung in der Praxis.

- Übungen: Erstellung eines persönlichen Aktionsplans für die Anwendung der gelernten Inhalte.

- Nutzen: Unterstützt die nachhaltige Integration der Schulungsinhalte in den Führungsalltag, fördert die kontinuierliche persönliche und professionelle Entwicklung.