Lego® Serious Play® Workshop für Führungskräfte

Vom Manager zum Leader: Inspirieren, Coachen und Motivieren für Höchstleistungen

Dauer: 1 Tag

Teilnehmer: Bis zu 10 Personen

Ziel: Führungskräfte lernen, ihre Rolle neu zu definieren – weg von operativer Verantwortung, hin zur Förderung von Selbstständigkeit und Spitzenleistungen durch Inspiration, Coaching, Mentoring und Motivation.

Agenda im Detail

1. Einführung und Begrüßung (9:00 – 9:30)

1.1. Vorstellung der Teilnehmer

1.2. Einführung in die neue Führungsrolle: Vom Entscheider zum Enabler

1.3. Zielsetzung und Ablauf des Workshops

2. Die Rolle der Führungskraft neu denken (9:30 – 10:00)

2.1. Unterschied zwischen traditioneller Führung und moderner Leadership

2.2. Warum Inspiration, Coaching und Mentoring heute entscheidend sind

Kaffeepause (10:00 – 10:15)

3. Warm-up: Einführung ins Bauen (10:15 – 11:00)

3.1. Bau-Übung: “Mein Führungsstil heute und in der Zukunft”

3.2. Reflexion: Welche Veränderung braucht mein Team?

4. Team-Potenziale erkennen und fördern (11:00 – 11:45)

4.1. Bau-Übung: “Stärken und Potenziale meines Teams sichtbar machen”

4.2. Diskussion: Wie fördere ich Selbstständigkeit und Eigenverantwortung?

Mittagspause (11:45 – 12:45)

5. Inspirieren durch Visionen und Werte (12:45 – 13:30)

5.1. Bau-Übung: “Eine gemeinsame Zukunftsvision gestalten”

5.2. Gruppenarbeit: Leitbild und Werte als Motivationsquelle nutzen

6. Coaching und Mentoring als Schlüsselkompetenz (13:30 – 14:15)

6.1. Bau-Übung: “Wie unterstütze ich mein Team durch Coaching?”

6.2. Praxis: Entwicklung individueller Mentoring-Strategien

Kaffeepause (14:15 – 14:30)

7. Motivation und Eigenverantwortung stärken (14:30 – 15:15)

7.1. Bau-Übung: “Motivationsfaktoren in meinem Team identifizieren”

7.2. Reflexion: Förderung von intrinsischer Motivation und Engagement

8. Workshop: Individuelle und kollektive Aktionspläne (15:15 – 16:00)

8.1. Bau-Übung: “Mein persönlicher Leadership-Aktionsplan”

8.2. Gruppenreflexion: Wie setzen wir Leadership-Ansätze nachhaltig um?

9. Zusammenfassung und Abschluss (16:00 – 16:30)

9.1. Reflexion der gewonnenen Erkenntnisse

9.2. Feedbackrunde und Lessons Learned

9.3. Verabschiedung