Zielgruppe:
Führungskräfte, Teamleitungen, HR-Verantwortliche, Projektleitungen sowie Mitarbeitende mit Personalverantwortung

Seminarziel:
Teilnehmende lernen, sexuelle Belästigung und toxische Verhaltensmuster frühzeitig zu erkennen, rechtlich korrekt einzuordnen und professionell darauf zu reagieren. Gleichzeitig werden Handlungssicherheit und Sensibilität im Führungsalltag gestärkt.

1. Einstieg: Arbeitskultur, Grenzen und Wahrnehmung

Inhalte

• Begrüßung und Vorstellung

• Erwartungen der Teilnehmenden

• Bedeutung von Arbeitskultur und respektvollem Umgang

• Warum Grenzüberschreitungen oft unbemerkt entstehen

• Unterschied zwischen Absicht und Wirkung

Praxis

• Kurze Diskussionsrunde:
  „Wo beginnt respektloses Verhalten im Arbeitsalltag?“

2. Was ist sexuelle Belästigung?

Inhalte

• Definition sexueller Belästigung

• Abgrenzung zwischen Flirt, Humor und Grenzüberschreitung

• Formen sexueller Belästigung

  • verbal

  • nonverbal

  • körperlich

  • digital (Messenger, Social Media)

Praxis

Analyse typischer Alltagssituationen:

• Kommentare über Aussehen

• unpassende Anreden

• zweideutige Witze

• körperliche Nähe am Arbeitsplatz

Teilnehmende bewerten Situationen:

• unproblematisch

• grenzwertig

• klare Grenzüberschreitung

3. Rechtliche Grundlagen für Unternehmen und Organisationen

Inhalte

• Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)

• Pflichten des Arbeitgebers

• Verantwortung von Führungskräften

• Rechte von betroffenen Mitarbeitenden

• Dokumentation und interne Verfahren

• mögliche arbeitsrechtliche Konsequenzen

Praxis

Fallbeispiele aus der betrieblichen Praxis.

4. Rolle der Führungskraft

Inhalte

• Führungskräfte als Vorbild für respektvollen Umgang

• Sensibilisierung im Team

• Umgang mit lockerer Unternehmenskultur

• Verantwortung bei Hinweisen oder Beschwerden

• typische Fehler im Umgang mit Vorfällen

Praxis

Gruppendiskussion:

„Wie reagieren Führungskräfte richtig, wenn ein Mitarbeitender eine Grenzüberschreitung meldet?“

Mittagspause

5. Toxische Arbeitsbeziehungen und psychische Gewalt

Inhalte

• Definition toxischer Beziehungen

• Unterschied zwischen Konflikt und psychischer Gewalt

• Formen von Mobbing und psychischer Manipulation

• typische Täterstrategien

• typische Opferdynamiken

Praxis

Analyse realer Beispiele aus dem Arbeitsalltag.

6. Psychologische Dynamiken

Inhalte

• mögliche psychologische Hintergründe toxischen Verhaltens

• Auswirkungen auf Betroffene

• Traumatisierung und serielles Trauma

• typische Reaktionen von Betroffenen

• Auswirkungen auf Teams und Organisation

7. Täter- und Opferstrukturen erkennen

Inhalte

• typische Kommunikationsmuster

• Manipulationsstrategien

• Dynamiken innerhalb von Teams

• Eskalationsverläufe

Praxis

Gruppenarbeit:
Analyse von Fallbeispielen aus Organisationen.

8. Intervention und Handlungsmöglichkeiten

Inhalte

• Handlungsmöglichkeiten für Führungskräfte

• Grenzen der Intervention

• Zusammenarbeit mit HR / Personalabteilung

• interne Beschwerdewege

• Prävention im Team

9. Gesprächsführung in sensiblen Situationen

Inhalte

• Gespräche mit Betroffenen führen

• Gespräche mit beschuldigten Mitarbeitenden führen

• Neutralität und Schutz aller Beteiligten

• Dokumentation und Nachverfolgung

Praxis

Rollenspiel:

• Gespräch mit betroffener Person

• Gespräch mit beschuldigter Person

10. Prävention und gesunde Unternehmenskultur

Inhalte

• Sensibilisierung im Team

• klare Kommunikationsregeln

• Führungsverhalten und Kultur

• Präventionsmaßnahmen im Unternehmen

Abschluss

• Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse

• offene Fragen

• Transfer in den Arbeitsalltag